Murtra realizó estas declaraciones durante una conferencia en la Cátedra Fundación “la Caixa”, bajo el título Una mirada al futuro de Telefónica, poco después de que Masorange anunciara un acuerdo con Starlink para ofrecer conectividad móvil en zonas remotas.
Starlink como amenaza competitiva
El directivo explicó que el escenario de una entrada directa de Starlink en el mercado europeo no es hipotético, sino plausible.
“Que aparezca Starlink aquí, compre una empresa europea de telecomunicaciones y le diga a sus clientes que pueden tener datos por todo el mundo, incluso en medio del océano Atlántico o en Indonesia, es un riesgo absolutamente real”, afirmó.
Telefónica asume como posible la entrada directa de Starlink en Europa mediante la compra de una operadora local
Frente a ese escenario, Murtra defendió que Telefónica puede diferenciarse ofreciendo un ecosistema más amplio: fibra de alta calidad, telefonía móvil, conectividad de datos de alta velocidad, contenidos y servicios adicionales como alarmas.
Indra, fuera de la estrategia actual
Durante el coloquio posterior, el presidente de Telefónica fue preguntado por la posibilidad de que la compañía adquiera Indra, una operación que ha sido objeto de especulación en algunos medios.
Murtra descartó esa opción en el momento actual y recordó que Telefónica no comenta operaciones concretas hasta que se materializan.
Explicó que el foco estratégico del grupo está en el negocio core de las telecomunicaciones, donde sí encaja la ciberseguridad, pero no otras actividades ajenas al sector.
“Indra hace sistemas de mando y control para activos militares, su ámbito es el mundo de la defensa, y eso no encaja en la estrategia que nos hemos marcado”, subrayó.
Telefónica descarta a día de hoy una operación sobre Indra por no encajar en su estrategia de telecomunicaciones
La salida de Hispanoamérica
Murtra también se refirió al proceso de desinversión en Hispanoamérica, señalando que Telefónica obtiene mejores resultados en mercados grandes y con mayor escala económica.
Según explicó, muchos países de la región son más pequeños, están fragmentados y cuentan con hasta cuatro operadores, lo que dificulta aplicar con eficacia el modelo de negocio del grupo.
Consolidación del sector en Europa
El presidente de Telefónica insistió en la necesidad de avanzar hacia una mayor consolidación del sector telco europeo, una demanda que mantiene desde su llegada al cargo.
A su juicio, reducir el número de grandes operadores en Europa de 38 a ocho supondría un cambio drástico para mejorar la competitividad del continente frente a los gigantes de EEUU y Asia.
Reconoció, no obstante, que los procesos de cambio en Europa suelen ser lentos por su propia cultura de diálogo.
Murtra defiende una fuerte consolidación del sector telco europeo para competir con EEUU y Asia
Compromiso financiero y papel del Estado
En el plano financiero, Murtra reafirmó el compromiso de Telefónica con el cumplimiento estricto del guidance del plan estratégico, apostando por inversiones con riesgos calculados y por el cierre de negocios obsoletos, como las centrales de cobre.
Sobre la evolución bursátil, señaló que la mejora de la cotización llegará como consecuencia natural de una compañía más moderna y competitiva.
Además, defendió que Telefónica aspira a ser una referencia institucional española en Europa, y consideró adecuada la presencia del Estado en su accionariado, como ocurre en otros países en un sector de infraestructuras críticas.
