El servicio de subscripción de video por ‘streaming’ Netflix se ha hecho mayor. Y quiere competir con las mismas armas que el resto de las cadenas de televisión de pago.
La nueva estrategia de la compañía fue confirmada por Ted Sarandos, el director de Contenidos de la empresa, en el último foro de Medios Digitales organizado esta semana en Londres por el diario ‘Financial Times’.
Sarandos explicó, ante un selecto auditorio de especialistas y competidores, que para Netflix, como para el resto de las empresas que viven del dinero de los subscriptores, retener a la clientela es tan importante como captarla.
Y en el actual entorno de máxima competencia, la exclusividad de los contenidos es determinante. Una circunstancia que habría cambiado la política habitual de adquisiciones de la empresa.
Ahora compite por los contenidos exclusivos. Como el resto de las cadenzas de pago. Antes, sin embargo, sus compras estaban más bien destinadas a disponer de un fondo de catálogo profundo.
