Más del 75% de los consejeros delegados de las multinacionales de la lista ‘Fortune 500’, que contempla las 500 empresas mayores del mundo, cree que la actividad económica no volverá a sus niveles prepandemia hasta 2022, y el 90% de las 50 principales multinacionales prevé acometer una reducción de costes durante la pandemia.
Así se desprende de un estudio de Oliver Wyman, que apunta que es probable que durante el tercer trimestre del año más compañías sigan el ejemplo de reducción de costes, a medida que las previsiones de la demanda global empeoren.
Ante las previsiones del Banco Mundial de una reducción del 5,2% de la economía global este año, Oliver Wyman apunta que la gestión de los costes se ha convertido en una prioridad en la agenda de muchos directores generales para que su empresa sobreviva.
En este sentido, señala que la mayoría de las organizaciones tiende a refugiarse en una reducción de forma «abrupta» de los costes, si bien las compañías ganadoras en una crisis tienden a adoptar un enfoque «más concienciado» y a centrarse en la restructuración de su base de costes para que las ganancias sean sostenibles.
En concreto, más del 81% de los encuestados estuvo de acuerdo en que su empresa tenía un enfoque claro y bien planificado de su programa de costes, pero solo el 35% de los participantes considera que su programa fue exitoso.
ESTRATEGIAS PARA TRANSFORMAR LOS COSTES
Oliver Wyman recalca la importancia de construir un plan de reducción de costes basado en una base analítica y con una infraestructura de apoyo para su gestión, estableciendo objetivos, asegurando una buena comunicación, alineando al equipo y estableciendo los correctos niveles de responsabilidad para lograr los resultados, en base a cuatro estrategias.
Así, recomienda tener en cuenta la complejidad a la hora de asignar recursos, analizando los costes y beneficios, ya que solo el 30% de los encuestados otorgó a su organización una calificación alta por haber proporcionado las herramientas, la capacitación y los recursos necesarios para ejecutar el programa de manera eficaz.
Asimismo, insta a proporcionar una comunicación constante y transparente y ajustar los incentivos individuales y los de la empresa, además de promover la implicación ante la contabilidad de la compañía. Casi el 90% de los encuestados está de acuerdo con el hecho de que los líderes se responsabilicen de los resultados de los programas de costes.
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