KPMG asegura que es momento de subir los salarios para retener el talento

Antonio Polegre: “los últimos ocho años han estado marcados por ajustes y recortes, es hora de volver a subir los sueldos”. Esta mañana ha tenido lugar en Madrid una jornada sobre retribución y motivación en el trabajo organizada por la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (Adefam). Expertos de la empresa KPMG han asegurado que “tras ocho años de ajustes, es el momento de plantear políticas retributivas que contribuyan a retener el talento”.

Según Antonio Polegre Morales, asociado sénior del Área de Compensación y Pensiones de KPMG “el café para todos en materia de retribuciones no se concibe ya como la mejor fórmula para que la empresa aproveche el crecimiento”. En su lugar, el experto, ha propuesto la aplicación de subidas que tomen en consideración dos variables: el rango remunerativo vigente en el mercado en relación con responsabilidades análogas y una evaluación del desempeño conectada a los objetivos de la empresa, del área y del propio trabajador.

También ha destacado que “España está viviendo dentro de un contexto económico que no se había conocido en los últimos treinta años, caracterizado por una recuperación suave, capaz de generar empleo, aunque no todo el que nos gustaría, en un entorno de crecimiento del PIB inferior al 1% y con un marco estable en términos de precios, cuando no deflacionario”.

Además, han señalado que estamos en un momento de recuperación, y que es hora de subir los salarios. “Tras casi ocho años de ajustes en las plantillas, ha llegado la hora de plantearse nuevas políticas de retribución y motivación para retener el talento dentro de las empresas y así poder afrontar con éxito la nueva etapa de crecimiento e internacionalización que se abre para España”.

Asimismo, Polegre añadió que “los últimos ocho años en materia laboral han estado marcados por los ajustes y recortes de las estructuras y las empresas han tenido que poner en un segundo plano las políticas sobre motivación y retención del talento. Sin embargo, la nueva etapa de crecimiento que se abre para nuestra economía recomienda volver a poner en primer plano este aspecto”.

En lo referente al crecimiento empresarial, es muy importante que la empresa identifique qué áreas se han convertido en palancas de crecimiento, con el fin de centrar sobre ellas la retribución variable del empleado. Polegre ha manifestado que “a las empresas se les abre ahora una interesante ocasión para premiar el desempeño excelente de los empleados y vincular la retribución variable a los objetivos estratégicos de la compañía”.

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