La desinversión de FCC en su filial medioambiental Proactiva se ha ganado el aplauso de inversores y analistas este lunes. Entre los halagos de los informes que al respecto redactaban varias casas de inversión, los primeros se han lanzado a la compra de unos títulos que, con alzas de hasta el 4%, se desmarcaban de la volatilidad del parqué. Las plusvalías obtenidas por 81 millones de euros se convertían en su motor bursátil.
El 50% del capital de Proactiva que hasta ahora estaba en manos de FCC pasa a la cartera de la francesa Veolia por 150 millones de euros. Una iniciativa que se enmarca en el plan estratégico de la nueva dirección de la constructora española por desinvertir en activos no estratégicos para reducir de forma drástica la deuda del grupo y que ha sido calificada por la propia compañía como “un paso importante” hacia este fin. El objetivo de la cotizada está en 2.200 millones menos de pasivo en el año 2015.
En la venta de la compañía filial de servicios medioambientales en Latinoamérica, BBVA ha participado como asesor financiero de FCC. El presidente de Veolia, la firma gala que con el movimiento se ha convertido en accionista único de Proactiva, ha señalado que el aumento de participación encaja “perfectamente” con su estrategia por convertirse en un grupo de referencia en el tratamiento de problemáticas medioambientales en mercados en crecimiento, como es el caso de la pujante región americana.
La firma Proactiva fue creada en 1999 a partes iguales entre la francesa y la compañía que preside Esther Alcocer Koplowitz, cuenta con 12.000 empleados, presta servicio a más de 42 millones de clientes y está presente en ocho países latinoamericanos: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú y Venezuela. A cierre de 2012, reportó beneficios netos por 13,9 millones de euros, de los que 6,95 millones fueron a parar a las cuentas globales de FCC en virtud de su vieja participación.
Al calor de la venta de la compañía que es responsable, entre otros contratos, de la gestión de aguas de ciudades como México y Lima y la gestión de residuos de Buenos Aires, Caracas, São Paulo y Santiago de Chile, la negociación se inclinaba con fuerza de parte de las compras en un FCC ajeno a los titubeos del mercado.
Del lado de las compras, los gestores más activos eran UBS, la mesa valenciana del Santander y Auriga Securities. Mientras tanto, al otro lado de la ventanilla inversora, las posiciones más abultadas por la parte de las ventas eran para JP Morgan, la mesa madrileña del Santander e Interdin Bolsa.
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