Hospital La Paz
La construcción de la nueva unidad de protonterapia de La Paz consolida una trayectoria de negocio que Sacyr ha desplegado en la sanidad pública madrileña desde mediados de los años dos mil.
Con dos hospitales en concesión, contratos multimillonarios en los principales complejos hospitalarios y una posición reforzada en el nuevo proyecto de transformación de La Paz, la empresa se ha convertido en un actor estructural del modelo público-privado de infraestructuras sanitarias en la región. Esta expansión ha sido posible gracias a contratos a largo plazo, ingresos garantizados por canon y un modelo que prioriza la gestión de activos concesionales.
La nueva unidad de La Paz abre la puerta a un proyecto de más de 1.000 millones
La Comunidad de Madrid ha adjudicado a Sacyr la nueva unidad de protonterapia del Hospital La Paz. El proyecto incluye la construcción de un búnker de alta complejidad, áreas de planificación y consultas, espacios pediátricos y conexiones con otras dependencias del hospital. Este edificio será la primera pieza visible del proyecto de transformación del complejo, la denominada Ciudad de la Salud, que prevé una renovación integral del hospital con un presupuesto estimado en torno a los 1.000 millones.
| Concepto | Detalle |
|---|---|
| Inversión | 16,5 millones € |
| Elemento central | Búnker de protonterapia |
| Áreas incluidas | Consultas, planificación, pediatría |
| Duración estimada | 14–15 meses |
| Proyecto asociado | Ciudad de la Salud |
El diseño del edificio incorpora zonas específicas para pacientes pediátricos, espacios de sedación y áreas tematizadas, siguiendo criterios de humanización hospitalaria. Dos de los equipos donados hace años por iniciativas privadas todavía están pendientes de puesta en servicio, lo que convierte esta obra en un elemento clave para que la Comunidad disponga de tecnología propia en tratamientos avanzados contra el cáncer.
Los hospitales en concesión garantizan más de 28 millones anuales a largo plazo
El núcleo del negocio sanitario de Sacyr en Madrid no reside solo en las grandes obras, sino en las concesiones a largo plazo de dos hospitales: el Infanta Cristina (Parla) y el Henares (Coslada). Ambos fueron adjudicados bajo el modelo PFI, que establece que la empresa financia y construye la infraestructura y explota los servicios no clínicos, mientras la administración paga un canon anual durante 30 años.
| Hospital | Modelo | Canon anual | Plazo concesión | Importe total estimado |
|---|---|---|---|---|
| Infanta Cristina (Parla) | PFI | 13,7 millones € | 30 años | > 400 millones € |
| Henares (Coslada) | PFI | 14,9 millones € | 30 años | > 450 millones € |
La suma de ambos cánones supera los 28 millones de euros anuales, con un compromiso total que, al final del periodo concesional, superará los 850 millones de euros.
Este modelo garantiza a la empresa ingresos estables independientemente del número de pacientes atendidos o del uso de los servicios, siempre que la infraestructura se mantenga disponible según los parámetros fijados. Se trata de un esquema que prioriza el pago por disponibilidad y que ha convertido estos dos centros en activos esenciales para el negocio concesional de la compañía.
Las macroobras en los hospitales públicos refuerzan el peso de Sacyr en el mapa sanitario
Además de las concesiones, Sacyr ha logrado adjudicarse varios contratos estratégicos en los principales hospitales de la región. El más relevante es la ampliación del Hospital 12 de Octubre, con un presupuesto superior a los 227 millones de euros, que incluye un nuevo edificio de hospitalización de más de 135.000 metros cuadrados y 740 habitaciones.
La empresa también ejecuta la ampliación del bloque quirúrgico y la remodelación integral del instituto oncológico del Hospital Gregorio Marañón, un contrato de 34,4 millones destinado a modernizar una de las áreas de referencia del centro.
A estas obras se suma la unidad de protonterapia de La Paz, lo que sitúa en casi 278 millones de euros el valor de los principales proyectos hospitalarios recientes adjudicados a la compañía.
| Hospital | Obra | Importe |
|---|---|---|
| 12 de Octubre | Nuevo edificio de hospitalización | 227 millones € |
| Gregorio Marañón | Ampliación bloque quirúrgico | 34,4 millones € |
| La Paz | Unidad de protonterapia | 16,5 millones € |
Este conjunto de contratos refuerza la posición de Sacyr en tres de los complejos hospitalarios más relevantes de la región, consolidando su papel en la arquitectura física del sistema sanitario madrileño.
El peso de las concesiones marca la estrategia empresarial del grupo
Sacyr ha orientado su estrategia hacia la gestión de activos concesionales, que aportan estabilidad financiera y márgenes elevados. Según sus datos corporativos, los proyectos concesionales representan más del 90% del EBITDA del grupo y aportan ingresos recurrentes a largo plazo. Este enfoque se refleja de manera evidente en los dos hospitales de Parla y Coslada, cuyas condiciones contractuales garantizan pagos anuales fijos durante tres décadas.
La compañía mantiene una cartera internacional de más de 70 activos concesionales con una duración media superior a los 25 años, lo que le permite configurar una estructura empresarial donde los ingresos no dependen del ciclo económico ni de la demanda directa del servicio público.
Tras Sacyr se encuentra un accionariado compuesto por grupos energéticos y grandes patrimonios
El capital de Sacyr está repartido entre actores que incluyen grupos energéticos, inversores institucionales y grandes patrimonios familiares. Entre ellos destacan Disa Corporación, Grupo Fuertes, José Manuel Loureda y otras entidades financieras. Esta combinación sitúa el control de una parte relevante de las infraestructuras sanitarias madrileñas en manos de actores privados con posiciones relevantes en otros sectores estratégicos.
| Accionista | Participación aproximada |
|---|---|
| Disa Corporación | 14–15% |
| Grupo Corporativo Fuertes | 7% |
| José Manuel Loureda | 7% |
| Prilou | 7% |
| Inversores institucionales | Resto del capital |
La presencia de accionistas procedentes de la energía, la alimentación o la banca refuerza el carácter transversal de la compañía, que se ha convertido en un operador influyente en áreas clave del gasto público.
El conjunto de proyectos adjudicados a Sacyr en la Comunidad de Madrid muestra cómo la sanidad pública se ha transformado en un mercado de activos con ingresos garantizados durante décadas. Entre las concesiones de Parla y Coslada—con más de 28 millones anuales asegurados—y las grandes obras del 12 de Octubre, el Gregorio Marañón y la unidad de protonterapia de La Paz, la relación entre Sacyr y el sistema público sanitario se ha consolidado como uno de los ejemplos más significativos del modelo público-privado madrileño.
La combinación de ingresos estables, contratos de obra de gran envergadura y proyectos de rehabilitación a largo plazo mantiene a la compañía como uno de los principales actores en la configuración del mapa sanitario de la región.
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