Abengoa: “muchas empresas no hacen sus deberes en innovación tecnológica”

Santiago Seage, consejero delegado de Abengoa, denuncia que las empresas españolas no innoven en un mundo que “está cambiando desde el punto de vista tecnológico”. Santiago Seage, consejero delegado de la compañía de ingeniería Abengoa desde el pasado mayo, asegura que las empresas españolas no realizan sus “deberes” en innovación tecnológica. El primer ejecutivo denuncia que grupos más grandes que Abengoa se queden atrás en desarrollo de patentes e I +D: un pilar al que considera clave para generar valor a medio y largo plazo.

En una intervención en el Executive Forum patrocinado por KPMG, Seage ha recordado hoy que la crisis no ha sido positiva para la innovación. Asegura que la inversión se ha visto recortada hasta en un 30% y el desarrollo de patentes en torno al 20%, en un mundo que “está cambiando desde el punto de vista tecnológico”. Una situación que “no nos podemos permitir”, afirma rotundamente, e insiste en que Abengoa es líder en desarrollo de patentes en España, a pesar de que hay empresas más grandes que ella en el sector.

“La innovación es la única respuesta posible”. Y por eso Seage se muestra dispuesto a arriesgar: apuesta por innovar, a pesar de que no todos los proyectos “tendrán los resultados esperados, y que con un poco de suerte sólo unos pocos serán rupturistas”.

No obstante, Seage prefiere referirse al fenómeno de la crisis como algo principalmente beneficioso. “La crisis ha ayudado a consolidar a un grupo significativo de empresas españolas muy internacionales”, ha asegurado el primer ejecutivo, que afirma que las recesiones “hacen que las personas cambiemos nuestros hábitos, y a veces para bien.”

En este sentido, el consejero delegado de la compañía de ingeniería rechaza, a excepción del asunto de la innovación, hablar de las consecuencias negativas de la recesión y de la caída del mercado doméstico. Seage insiste en que la crisis también ha obligado a las empresas españolas a expandirse, para convertirse en empresas multinacionales. Subraya que Abengoa fue pionera como empresa española en el mercado internacional, pero asegura que la recesión ha contribuido a que aprendan a gestionar verdaderamente una multinacional.

Negocio global, no varios negocios

El nuevo consejero delegado de Abengoa apuesta por una estrategia de mercado global. Es rotundo: “buscamos un negocio global, no varios negocios”. Y para conseguirlo Abengoa ha puesto en marcha una “cultura común”, de internacionalización, que asegure que las herramientas y sistemas empleados en distintos mercados sean los mismos o, al menos, “parecidos”.

Abengoa busca ahora la apertura de nuevos mercados. Quiere ser una empresa “multipaís” que, de acuerdo a Seage, se debe comprometerse a una gestión local en todos los países en los que esté presente, a pesar de las distancias.

La financiación, no obstante, no puede ser local, y Seage se muestra crítico con las debilidades de la banca española. “Un negocio global no se puede financiar con un mercado financiero de origen como es el español”, asegura, y afirma que “una multinacional española tiene que gestionarse partiendo de que el mercado principal o más importante no va a ser España”.

Es por esto que Abengoa apuesta por la expansión, especialmente en América, dado que la competitividad tecnológica de la empresa en Asia sería menor: “hay que ver cuáles son los mercados de crecimiento, aunque sean lugares lejanos física y culturalmente”. Pero esto requiere “adaptarse”.

No obstante, en el mercado español no ve muchas perspectivas de futuro: “lo lógico sería que en los próximos años se vuelva a la inversión en nuestros propios sectores”. Pero no cree que próximamente se vayan a hacer en España “grandísimos proyectos”. Sin embargo, el primer ejecutivo se permite concesiones: “estaremos atentos a lo que se pueda hacer”.

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